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假如你是培训机构校长，假如你的学校还缺先生，招生转化率不高，老学员续班状况欠好， 请耐烦的看完这篇文章，说不定你将会取得宏大的时机，让你的学校发生宏大的改动！

九游信赖，统统都是为你更好的办学！

那么你肯定理解，90%的培训机构校长是教员出生，只懂讲授，不懂营销，以是当下90%的培训机构遇到谋划题目，利润低下，团队赚不到钱，正性不高，乃至员工连续去职，只要10%左右的培训机构是真正赢利的，民气凝结，员工不肯意走，这是为什么？

回答是：讲授决议学校能走多久，营销决议学校能走多快！常常打败仗、赢利的团队才好带，不赢利的团队自己就难带。

那么假如有一次时机，可以让你的学校把营销这件事做好，让营销这块短板成为你的上风，你能否乐意？你是乐意持续维持近况下去，照旧要改动思绪？

培训机构招生案例

1.河南红舞鞋  15天业务额36万

红舞鞋舞蹈学校办学7年，不停维持200人左右，2018年3月份打仗企叮咚，颠末复杂理解之后，校长敏捷选择参加企叮咚，用体系营销形式和落地方案举行招生，5天招复活230人，10地利间续费80%，业务额36万，教员团队大家提成奖金过万，团队士气低落，民气凝结。学校人气暴跌，家长交2000元学费支付2000元电器礼物，家长开心，转介绍体系顺遂运转，复活到校征询量是之前的10倍！

总结：打败仗的团队很好带，赢利的团队更有豪情！用效果鼓励比什么都无效，营销运动可以激活团队每一团体，让学校的开展往前垮了一大步！

2.江苏爵美舞蹈  2太难须生续费支出135万元

依据企叮咚的完备方案，在校长没有在校的状况下，教师们依据方案开端一步一步做，周一至周五让家长列队拿号，周六日两天须生续费额达135万元。
总结：企叮咚的体系实行方案十分复杂，培训机构可以机动自主的按本人的状况实行，确保后果，落地操纵十分复杂。

3.阳光舞校

4.秀泰教诲

5.武林汇